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港交所ESG指引趋向“管理”毕马威会计师事务所商业报告和企业可持续发展服务主管合伙人朱文伟在接受中国经济时报记者专访时表示，这符合国家绿色发展目标，有助于投资者的责任投资决策（同行业数据可比性增强，可及时与公司财务数据整合分析，可获取公司更重要的相关信息）；同时，坚定了上市公司管理层将ESG（环境、社会、公司治理）上升至公司战略及落实到管理流程中的投入信心；并且与国际标准（例如GRI标准以及TCFD披露框架）接轨，提高信息披露质量和效率。

家电企业多品牌战略覆盖消费者在今年的AWE上，美的集团高调发布“布谷”互联网品牌，但是“布谷”的第一批产品尚未在AWE亮相，而将于4月在北京发布。韩翰告诉《每日经济新闻》记者，布谷将成立布谷研究所，真正实现与用户共创产品。据他介绍，布谷未来采取“精简SKU”的模式，价格定位将是“主销价格”，产品将在互联网渠道销售。未来两年，这个品牌的核心都是“用户共创”，“‘布谷’品牌的出现意味着集团对用户研究越来越重视。‘布谷’没有把任何人当做竞争对手，不是说针对谁去做。”韩翰如是表示。

（二）违背商业常识不可持久，越早回调越利于长远茅台酒价的上涨程度已经在两方面违反了商业常识。一是价格上升的速度，违反了真实消费能力提升速度的常识。金融属性的泡沫，不会持续很久，虽然也有其提升品牌效应的客观效果，但潮来必有潮退，导致加剧企业经营的波动和管理的难度。二是厂家和渠道目前在产业链占有的利润，违反了商业利润分配的常识。创造品牌价值的核心是茅台公司，但现在茅台一瓶的毛利，居然已远不如渠道占有的毛利，这必然不可持续很久（上一轮是从2011年5月持续到2012年5月左右，本轮是从今年初开始持续至今）。打破这种违背常识的手段，一是终端价格的回归，二是企业出厂价格的上涨。短期看，无疑是前者，中长期看，后者也必然要实行。

中国移动和中国联通也有类似的“积木套餐”，设计的目的都是自由搭配语音通话、上网流量。但是用户选择的空间依然有限，比如打开某运营商的客户端，寻找到套餐计算器，它根据你近几个月的消费使用情况来推荐合适的套餐，不过推荐的语音最低也要18块，显然并不能满足老李DIY的需求，因此，该业务在三大运营商中都没有获得真正的成功与普及。

不过，自保公司经营也存在一些潜在风险。例如，中石油自保公司提到，集团公司内部保险业务具有风险较大、集中度较高的特点，如巨灾损失预测失误、保险定价不充分或再保险安排不合理，会因公司暂时性偿付能力不足，出现承保风险；大额索赔频率异常增高，准备金未按规定提取，经济、政策或技术层面出现显著变化，可能导致公司出现准备金风险。分析人士表示，如果大额索赔增高或者遇到巨灾，也可能使其经营带来较大波动，这是自保公司需要防范的经营风险。

在最近发布的财报中，任天堂宣布了Switch的全球销量，目前Switch在全球已经卖出超过5200万台。日前有传言称，任天堂今年还会推出一款名为Switch Pro的游戏机，不过CEO直接否认了该说法，有媒体问面对对手来势汹汹的新一代主机PS5和Xbox Series X，任天堂到底怎么想呢？