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（三）控制是如何实现的？1． 对种子的控制直到1990年以前，没有人能控制大豆种子。那时，种子几乎完全掌握在豆农与国营育种公司手中。但从20世纪90年代中期起，情形发生了变化，而且是巨大的变化：几家跨国公司，如孟山都、先正达（Syngenta）、拜耳（Bayer）、陶氏化学（Dow）、杜邦（DuPont）先后开始介入种子行业，大力推动种子供应的商品化，也就是以剥夺农民种子控制权的方式来实现自身利润最大化。1996年，孟山都推出了世界上第一个商业化的转基因大豆品种：“抗农达（Roundup Ready）转基因大豆”，其特点是不怕孟山都自己生产的“农达”型（Roundup）除草剂，农民什么时候对作物喷射除草剂都可以，不必等大豆生长到足以承受化学物质的时候才喷射。

“每天看这些衣服都麻木了。其实衣服都差不多，不过是面料有些区别，印花图案不同，款式都是大同小异。”站在车间的中央，田方政随手拿起一件印有黑色字母的白色T恤很平淡地说，这件衣服的成本价是19.5元，制作工序上要先裁剪好布料，送到印花厂，印好图案后再拿回来继续缝制完工。

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自6月上旬至今，因受游行抗议事件拖累，让本就行使在下坡路上的香港经济再遭重创，对香港旅游、经贸、零售及物流等经济命脉已造成“伤筋动骨”的影响，券商中国记者8月15日走访香港尖沙咀、旺角一带，更是发现了不少商铺关门，药妆、化妆品、黄金珠宝等门店经营惨淡，不见排队结单。在海港城一带的高端奢侈品店，也早就不用排队进店。