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单恕告诉我，这个行业，钱不够多就上不了桌。“单笔投资能拍出三亿美金的核心投资人，在中国可能也就二十个，高瓴是其中一个。”私募基金回报数据并不透明，高瓴是凭什么被公认为最好的那一个？当我对那位人民币基金合伙人提出这种问题时，她推敲了许久，给我的答案是“持续做大就是证据”——基金规模600亿美元；员工人数超过300；百丽单个案子规模超过500亿港币——从经营、管理再到投资都是被客观结果证实了的。

整个业务流程的革命性再造，既是前期倒逼政府职能加快转变的结果，也是进一步倒逼政府职能转变的动力。它的量化标准，是“减时间、减环节、减材料、减跑动”。2018年，上海通过实施优化营商环境专项行动，取消行政审批事项100项、评估评审40项，开展工程建设项目审批制度改革试点，工程建设项目全流程审批时间压缩一半以上，，获得电力、开办企业、办理施工许可、跨境贸易、纳税、登记财产等领域的办事和审批环节减少30.5%、时间缩短52.8%。

第四个部分我想讲一下负债端的情况。无非就是间接融资和直接融资，间接融资就是银行贷款，直接融资就是各类债券，还有结构化产品。我们今天主要来看直接融资。直接融资这几年可以用大起大落来形容再合适不过了，2015年增速有700%以上，2017年增速下降到59%，2018年上半年年化只有8%，是低于整个直接融资市场年化的17%。还有一点值得注意，2018年的上半年，结构化融资出现了一个负增长。

之后的2012年与2013年，万达广场渐入佳境，分别开业17座与18座万达广场。在快速复制的过程中，合作品牌与我们一起在万达广场的筹备阶段摸索、磨合，我们也从中初步总结了购物中心开店筹备的“万达四项基本原则”，并在此基础上最终形成了今天万达的模块化体系。说到模块化，从一开始伙伴们总是对模块化的红绿灯摸不着头脑，到现在与万达广场的筹备磨合越来越顺畅，其中经历过太多的故事。所有与我们合作的伙伴好像都为万达定制或调整过自己的计划。

（4）原实际控制人还梦想通过壳交易翻身，不肯面对现实；（5）最后一点最重要，实际控制人几乎已经“摆烂”，在资本市场圈内几乎可以确定没有人再会借钱支持他们。A股市场中“称之为系的养壳人”有很多家都符合。结合最近的市场热点，风云君这次和大家聊聊第3条。

因此，王健林认为从“物质基础”的角度来看，商业地产相较住宅地产更有利于万达集团成为一个百年企业，于是在住宅地产还处于大发展期间，便毅然决然的带领万达集团从住宅地产业务向商业地产转型。万达商业地产业务的发展也并非一帆风顺，但王健林却始终没有放弃，而是带领万达广场持续进化。从第一代的单店模式，到第二代的商业组合店，直到第三代的城市综合体，才大获成功。第三代万达广场第一次把零售、文化、体育、娱乐、休闲、餐饮与五星级酒店等十几个主力店综合在一起，这种超大体量的综合性商业设施，在全世界范围内都是一次颠覆性的商业创新。