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据上海证券交易所统计，2017年沪市程序化交易者共1.26万户，在全市场4546万活跃账户中占比仅为0.06%，但其日均成交量占总成交量的15%，远远高于普通账户。某华南区量化私募管理人正在与券商对接相关事宜，“我们一直在做准备工作，等待放开后就进行申报。对于私募来说，放开后的意义在于优化原来的投资方式，效率提高，交易更便捷，对应的投资收益也会提高；在速度上，对部分高频类交易的提高很大；替代性，有部分人工交易类策略在接口没开放前是人工代替交易，开放后在劳动力方面会较大程度减少支出，同时也回避了很多的人为因素和不确定的因素。”上述私募管理人告诉经济观察网记者。

进入2019年后，拉夏贝尔的业绩还在恶化。今年上半年，拉夏贝尔的净亏损扩大到4.98亿元。造成如今危机局面，外界认为缘于拉夏贝尔过去几年盲目扩充品牌、大举开店。在2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，1841家门店。在“多品牌、全直营”的战略下，2017年，拉夏贝尔旗下品牌增至近19个，覆盖女装、男装、童装，门店数量达9448家，遍布全国各大商场。

此外，还有某些研究能力较强，风险承受能力较高的私募证券基金对卖出信用保护工具有一定兴趣。这类投资者有较为不同的风险偏好，对信用衍生品市场参与主体多样性构成有益补充。“理论上来说，信用风险缓释等工具确实会丰富机构的投资策略。信用风险缓释等工具可以实现对信用风险的独立定价及缓释，因此其对授信额度不足的商业银行、偿付能力压力较大的保险公司、需要对冲信用风险的广义基金等投资人均具有投资价值。”苏莉告诉中国证券报记者。

启动后，当时水滴筹只有两个同事在维护业务，现在这个业务员工接近2000人。刚启动没多久，就面临着一些取舍，当时个人求助平台都没有初审环节但平台可以向求助者收2%的服务费，并且捐款者想捐款还会强制绑定手机号。我就在想没有基本的审核，很容易出问题，但一个人要筹款也很难，再收他一个平台服务费也很不道德，不太符合公众的认知。

按照联想集团最新的规划，北美是联想集团移动的机会所在，并将新兴市场的重点聚焦在中国和印度两地，计划在印度市场大力拓展智能手机业务，并联合摩托罗拉实行双品牌战略。是不是有点眼熟？在2014年联想集团还坐稳全球第三大智能手机厂商地位，收购摩托罗拉喊出的就是双品牌战略，此后联想集团在国内市场日渐萎缩，甚至全部下线手机产品，直到今年初联想集团品牌回归后的首款机型联想集团S5才发售。此前联想集团移动的核心市场是拉丁美洲，今年财报数据显示，联想集团Moto智能手机在拉美销量同比增长23%，和中兴一样，墙内开花墙外香。

“在券商体系里，为的就是资产存量和交易金额，交易金额对应的就是交易佣金。而佣金的高低衡量没有太大的差别，现在证券公司的竞争压力比较大，在佣金上，投资人和管理人包括机构，私募基金公司会进行对比。”上述私募机构负责人直言，标准基本平衡化，高佣金的收入变量在存量资产上增加，资产多了，佣金的量就会上来，券商会更倾向于选择高频类交易量化私募进行合作。