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▼ 大型房企财务杠杆相对较低中小型房企相对较高注：其中大型房企定义为2018年克而瑞口径销售额2000亿元以上的房企，中型房企定义为2018年克而瑞口径销售额1000-2000亿元的房企，小型房企定义为2018年克而瑞口径销售额1000亿元以下的房企，大、中、小型房企分别有10、16、66家。
但西贝的问题远不止于此。细究其业务可以发现，公司餐厅以传统的到店获客为经营模式，外卖业务少之又少。从其菜品清单看，多数也不适宜打包外送。做有品位的餐厅，天生似乎要与外卖绝缘。以行业公司海底捞看，其在国内也有550家参观，员工数万之众，甚至停工期间的每日支付的成本比西贝还要巨大。
价格本来就高昂，质量又没有公允的评判，要让许多原本并不富裕的会员购买，三生公司需要一个创意来说服他们。那就是告诉他们，这不是消费，而是在赚钱，消费越多，积分越高，晋升越快，回报就越高。比如，消费10套远红外负离子床垫的积分就可以晋升经理，然后再通过各种奖励从下线把本钱捞回来。
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目前，处在电竞行业中游的厂商多为电竞内容制造者。如赛事运营、承办方、俱乐部。中游厂商们的盈利模式基本分为赛事制作和全产业链运营两部分。赛事制作主要包括承办或举办各类顶级电竞赛事及其内容制作；基于电竞赛事的全产业链运营的业务则包括品牌整合营销，艺人经纪、电竞电视、电竞运动场馆建设和运营等。
2017年底，碧桂园对外发布了长租公寓品牌“BIG+碧家国际社区”，并宣布3年建设100万套长租公寓，建立长租城市；2016年，创立社区生活服务品牌“碧桂园凤凰优选”；2015年底，碧桂园还成立互联网家装品牌“碧桂园橙家”。责任编辑：张海营
