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科大讯飞向《商学院》记者表示，目前公司选择这些领域的理由是，教育代表每个家庭的未来，医疗决定每个人以后的幸福，政法决定一个社会的公平正义。科大讯飞总裁胡郁曾在一次采访中说，光有技术并不能在商业上证明是成功的，必须解决用户的刚需。公司的愿景虽好，可人工智能技术在具体的场景进行变现并不容易。科大讯飞在回复《商学院》记者采访中称，在科大讯飞2018年前三季度53亿的营收中，占比最大的是可以标准化的产品。包括以教材教纲为基础的教育类产品，客户以学校为单位进行部署；消费类产品中，讯飞听见M1从翻译、转写服务平台转向翻译机、转写机也达到了一定的标准化。

“短债基金起到了一个蓄水池的作用。股债市场不好的时候，可以把资金放在短债，与货币基金的功能差不多，而收益率略高于货基。零售端也非常配合，产品逐渐得到了投资者的信任。”该总经理说。沪上一位银行系债基经理认为，一是短债基金可以视作“超级货基”，难得的是，这类产品在当前市场还获得略超货基的正收益，具有明显的配置价值；二是今年不少火爆的短债基金在销售能力比较强的银行渠道发行，零售市场贡献了不错的销量；三是由于货币基金监管趋严，今年不少货基被限制申购，这也导致具有配置需求的资金通过购买相似风险偏好的短债基金来规避股市调整的风险，从而也导致短债基金规模不断攀升。

格力电器不分红这件事，在业内引发高度关注。毕竟，从格力电器历史分红数据上来看，自从1996年上市以来，总共实施现金分红19次，只有3次未进行现金分红，分别是1996年、2006年和2017年。而格力电器自上市以来累计现金分红金额高达417亿元。所以，这次突然不分红，格力的走势，也着实让市场捏了一把汗。

此次收购交易支付方式为现金支付40%+发行股份支付60%。值得注意的是，交易对手方中天睿新能选择现金交割，对此，行业分析人士认为，一般并购交易中选择现金交割是因为卖方资金面较为紧张，需要快速的回笼资金，或者是卖方对并购方的股价缺乏信心导致。

从上述两家基金公司在债券型基金的布局来看，截至目前，申万菱信旗下共有52只产品（份额分开计算），而正在运作的债基则仅有4只。在业绩方面，成立超过一年的申万可转债和申万菱信稳益宝在2018年债市回暖的行业背景下均跑输同业平均，而申万可转债更是亏损达9.94%，在同类1541只产品中，排在1177位。此外，成立于2016年的先锋基金，目前旗下也仅有2只债基。在规模方面，申万菱信基金和先锋基金存续的每只债基规模都在1亿元左右。

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