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成功救人后，林德淼只是淡淡一笑，但在接了一个家里打来的电话后，他流泪了。后来大家才知道，原来当天林德淼的爷爷病危，林德淼本来是要马上赶到医院去看爷爷最后一面的。不想遇到了警情，自己还主动要求下水救人，耽误了时间，最终跳河女子救起来了，爷爷最后一面却没赶上。

《通知》指出，哈尔滨工业大学的单晶衍射仪等3台（套），中国医学科学院药用植物研究所的单分子实时遗传分析系统等8台（套），中国科学院深圳先进技术研究院的小动物光声成像系统等3台（套）近5年内购置的科研仪器，闲置浪费比较严重，相应主管部门要按照相关规定，督促3个单位对这些仪器实施无偿划拨。

03日产的难题当然，更多的关注点在于，随着戈恩的重获自由，围绕在日产-雷诺汽车集团上的好戏将继续上演。此前，戈恩一直坚称自己是清白的，称一些日产高级管理人员反对他推动日产与法国雷诺汽车公司深度融合，继而与日本检察官和政府官员勾结，设计将他“抛弃”。而根据戈恩此次的声明，从下周开始，他与媒体自由对话。就日产方面对于戈恩出逃的态度以及可能会对日产造成的影响，北京商报记者联系了日产媒体联络中心，不过截止发稿还未收到具体回复。

实行常态化精准化监管据了解，我国针对网络直播平台监管出台过多个规定。2016年11月，国家网信办发布了《互联网直播服务管理规定》，要求从事直播的平台需持有《信息网络传播视听节目许可证》，并提出对主播实施“实名制+黑名单”措施，直播平台要对直播内容进行审核监管。此外，相关部门也开展了网络直播平台专项整治行动，查处和取缔了一批违法网络主播和直播平台，有效遏制了此类违法行为蔓延。

2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势，或者很快能形成竞争优势的产业。比如大健康，以前万达没有优势，但现在我们有了优秀的合作伙伴，很快就形成竞争能力。从拿地就可以看出，很多城市找上门来，邀请我们去投资。对于其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。个别自媒体或所谓专家，只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。这种战略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。不管哪个公司，不可能什么产业都做得好，也不是说刚开始进入一个产业就知道行不行，总是觉得能做才进去，但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势，或者发现这个产业不能做大，不能做到行业前两三名。看出趋势能及时调整，就是优秀公司，不犯错的企业全世界也找不到一家。

4、轻资产为主。万达是强调轻资产为主，不是完全放弃重资产，是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产。今年以后，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。轻资产不是说说就能做的，没有品牌，没有管理能力做不了轻资产。谁不想做轻资产？靠品牌赚钱，靠管理能力赚钱，自己风险还小。但你首先得有品牌，还要有能力才能做。在这里我要强调，地产集团为了保证商管每年开业50个广场，每年还需要力争上10到15个重资产项目，地产集团不追求销售额，追求每年保多少万达广场开业，地产集团就是为商管而存在。一是为了资本市场的需要，彻底把商业管理和地产业务剥离。二是一些商业项目本身带有住宅开发，我们不能因为不做住宅舍弃项目。三是做轻资产，需要团队指导业主建设。所以地产集团还要存在，每年还要有几百亿销售额。