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面向未来，渠道之间的边界会变得越来越模糊，保险业所谓“渠道为王”的时代，存在着被调整、被改写的可能。混合型的前端将成为新时代个险营销的标志。所谓混合型前端，不再是传统意义上的销售部门，而是将可能与客户发生接触与交互的一切业务行为、组织和个人都界定为“前端”，而且他们之间是相互融合、相互渗透的，其共同目标在于优化客户体验、提高服务与销售效率。

第二，化繁为简的能力。过去，保险业很多东西都过于复杂，现在需要化繁为简，因为消费者的需求改变了，他要得是最快的、最好的解决方案。消费者变得越来越“懒”，他觉得我们应该比他更懂他自己。所以保险产品和服务提供商无论是从管理模式上，流程上，还是用于销售、服务、支持的工具上，都应该去寻求化繁为简。

“轨道交通领域的现状是，铁路、地铁、公交等都有自己的一套制式标准，调度也相互独立。这就像是掌握不同语言的人在一起各说各话，谁都不知道谁说的是什么。这样的情况显然不能让各个交通系统联通起来，形成互动。”针对这一状况，郜春海认为需要从列车控制、调度指挥等方面入手，最终使乘客无需换乘即可完成跨线旅程。

而对于高达39亿元的存货，他表示，主要是实际在建的工程，公司实际原材料、产成品、在产品等存货只有1亿元左右。他指出，经营性净现金流为负是2015年公司开展PPP项目后才出现的。这是因为PPP项目有3到5年的建设期，这期间是没有经营性现金流入的。项目建成进入运营维护期之后，经营性现金流有望恢复正常，“2019年会有一部分项目进入运维期，大部分项目会在2020年入运维期。”

“一劳永逸”，但女性并不满意我们很容易理解为什么IUD如此吸引人：只有1%的使用者会在一年内怀孕，也就是说这种装置与绝育手术一样有效，而且它的避孕作用可维持3~12年。与其他避孕方法相比，IUD最大的优势是几乎不会受人为失误的影响。一旦将IUD置入子宫，你无须再做任何事（例如中断性活动戴上避孕套，或每天服用避孕药），就能确保避孕。IUD的这一特点让生殖健康领域有了一句常用语：“一劳永逸”。

换句话说，市场正处于短期债务周期的尾声，此时公司利润增长仍然强劲，但是信贷收缩会导致资产价格下跌。同时还处于长期债务周期的尾声，此时资产价格和经济都对紧缩政策特别敏感，而央行却并没有多少工具去放松信贷。短期债务周期方面，达利欧认为，当处于经济周期的扩张阶段时，如果各国央行创造了极低的利率，这会使得公司更喜欢通过借贷来购买自己或其他公司的股票，但同时也推高了股价，并使公司资产负债表负债率大幅上升。