大爷操

我一直倡导“闻过则喜”，总行部门过去两年在“闻过则喜”上有很大进步，大家肚量更大了，能够接受别人提出的意见了。其实大家讲问题都是对事不对人，没什么工作问题不能讨论的。为了“发现价值，聚拢智慧”，我们去年开发上线的“蛋壳”平台，鼓励全行员工自由发声，鼓励有理有据、基于价值创造的批评、提出尖刻问题，甚至包容“异端邪说”。

甲骨文的云计算策略正处于一个不断变化的时期，它吸引客户在它自己的云基础设施上运行数据库工作负载。像亚马逊云服务（AWS）和微软这样的大型云服务提供商支持在它们的云上运行甲骨文的数据库，但是甲骨文告诉客户，在它自己的硬件上运行时，它的数据库工作得更好。

新榜：视频拍摄成本有多少？花总：没什么成本吧，就是自己拍，剪辑是找人剪的。新榜：有没有想过拍摄这个视频可能会给你带来一些个人风险。花总：那不知道，那要等发生了才知道。新榜：手头还有其他未爆的料吗？花总：当然有，但不是那么劲爆的，就不放了。新榜：公众号“新装腔指南”这篇《杯子的秘密：你所不知道的酒店潜规则》目前阅读、涨粉的数据怎么样？

2、将军的积累应该在中基层岗位完成，马谡一开始就不应该成为将军。公司未来的司令还是要在一线干过代表或者地总，否则很容易被臃肿的中层忽悠。下一代公司干部的培养一定要提前设计和规划，在承接首长岗位之前刚走的路都要走过。在战争中积累经验成本太高了，结局很有可能是失败。

企业业务首先要研究垂直行业，选定参与的行业和大产业链中公司的定位，这一点爱立信早就做过了，虽然也不见他们执行的怎么样。企业业务需要具备首要集成商的能力，否则你那么高的吃水线别人为什么要选你，而且你对行业的独特价值是什么要先想清楚吧。让老板一个老人家到处呼吁实在是我司的悲哀，大家都不想当南郭先生，只不过还没有离开公司而已，发挥人性积极的那一面永远应该成为导向，否则光怎样界定南郭先生就足够产生一堆南郭先生了，而且南郭先生也没有那些在一线沿着错误道路奋勇前进的主管更可怕吧？

而在应收账款方面，波司登这三年的年度应收账款总额上升至20亿元以上，最高一度达到2014财年的25.77亿元。这些财务状况反映了波司登在上述阶段经营战略的失误。2010年，波司登宣布实施“四季化产品”战略。这一战略的目的在于，通过开拓非羽绒服装业务，来冲抵羽绒服业务季节性周期带来的业绩波动，实现产品结构多元化。而实施这一战略的措施则是，新设和收购其他服装品牌。不过，并购带来的负面效果也随之体现。多品牌后，波司登非羽绒业务竞争持续低迷，库存增加。