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但中国国情不同。比起天天买盒饭便当，大部分人更愿意买一些新鲜的蔬菜和肉，回家炒个菜。因此，日系便利店在中国的商品结构只能满足CBD商圈白领的日常需求。二是，两国的主力消费区域不同。日本住宅以街区划分，没有社区的出入口，所以也没有社区店的概念。因此一些大型超市会直接开在地铁口，日本人下班后直接在地铁边的超市就买完了。

比如，要考美国常青藤的学生，更要提前规划和准备，从SAT（美国学术能力评估测试）或者GMAT（管理科学入学考试）到语言考试托福/雅思，这些都不是简单的测试，而且与高考思维和形式都不一样。再加上美国一些好大学很看重综合素质，都需要相对较长时间的实践经历，甚至是以达到的成绩来体现。从某种程度上说来，计划制定得越早，距离名校越近。

必须正视的一种现实是，随着扩招带来的学历普遍“繁荣”，学历优势在职场的边际效益已经越来越低。多数本科生、硕士生乃至博士生的收入差距将进一步缩小。但是，真正具有能力的优秀人才与一般仅有学历优势的人，其收入分化也越来越明显。同样是博士生，有的人可以一毕业就拿到百万年薪，有的人则可能在苦苦找工作。这其中起到决定作用的并非是学历，而是能力。不是学历不重要，而是能力更重要，只靠学历就能够在职场闯出一片天地的时代已经过去。

苏宁开小店并不是零基础从头搭建，而是有现成的团队基础的。为了细分最后一公里的消费群体，做更好的服务承接，我们才落地了苏宁小店。不是为了开店而开店。凭借着全国各地二三十年的组织下沉、十年线上线下O2O的经验，和先进的物流体系，小店具备快速开店的底气，也能够细分不同区域的人群提供多样化服务。这是我们能够满足庞大市场需求的竞争力所在。

在稳固现有的苏宁小店、线上APP、前置仓、苏小团的基础之上，在未来，横向开店拓展覆盖人群，纵向开辟新的渠道和服务，来服务更广的消费者更多的消费需求，同时向苏宁集团反哺更多的流量，创造出更多的价值和效益。3、在社区零售蓝海中，要靠组合拳社区零售这片蓝海，单一玩法肯定行不通。有多大的手，就能覆盖多大的盘子。五个手指头，就可以覆盖到五种渠道。如果只做一种渠道，有可能会做到这个渠道里非常顶尖的位置，但不会做到行业顶尖。

巴克莱表示，为了扩大用户群体，苹果公司一直在以较低的价格出售iPhone。这一价格可能过低，导致太多的消费者可能倾向于更便宜的选择。巴克莱预计这一疲软趋势将会继续。巴克莱IT硬件分析师Tim Long周四在致客户的一份报告中表示，苹果公司iPhone的收入与预期相符，但巴克莱认为ASP（平均售价）较弱。这一报告的题目是，苹果服务部门的强势掩盖了ASP所承受的压力。