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调查人员后来在现场找到60个弹壳。检察官发布声明表示：“该事件造成5人死亡。3名男子当场丧生，两名女子送医后不治。”检方说，犯案歹徒分别骑乘3辆机车逃逸。报道称，墨西哥自2006年部署军队打击势力庞大的毒枭以来，即出现一波暴力潮，至今超过20万人惨遭谋杀。

从长远来看，亚洲仍将是推动全球增长的引擎。发达经济体正在与老龄化，与高债务水平作斗争，并沉溺于央行的宽松货币。与此同时，新兴亚洲拥有近45亿的年轻人口，其改革意识强烈的政府也希望能够减少对西方的依赖。（线索Clues / 李涛、实习编辑 鲁晗奕）

经济观察报：这次推出的品牌科莫（COLMO）瞄准了中高端市场。您觉得对于中国制造企业来说，品牌与产品升级最难的地方在哪里，美的是否做好了准备完成这一跃？方洪波：无论今天说消费降维还是分级，中国市场整体消费肯定是升级的。包括出国旅游、保险业的兴起和医疗服务等，这是毫无疑问的。但从另外一个角度看，今天的消费是高度竞争，尤其我们这个行业是充分市场化的。消费者的行为也更加理性。另外消费更加分层化，不是说你把产品强塞给高端目标群体，你就能卖得动。你需要有能打动他的东西——独特的技术含量，或者一些理性或感性的因素，你总有东西能够说服人家。

2011年下半年的一天，在当地政府参与的会上，何享健明确，由方洪波在年底接班。方洪波回忆，当时他说了两句话。一句是千里马常有，伯乐不常有；第二，我的定位很清楚。我是过客，美的发展历史上的一个过客，我很尽力。2011年，美的营收达到1260亿元，2015年再造一个美的的构想实施顺利。2011年下半年，美的开始组织变革，彻底实施事业部制。此时，何享健已经觉得可能有事发生，美的一单价值一亿美元的出口订单，一下子亏了好几亿人民币。这是市场给美的最明确的暗示。

我们知道很多模式都在被颠覆，我们的经营方法和商业模式肯定要改，但是怎么改？没有人跟我说。美的所处的位置是珠江的支流，叫做西江，打个比方，我们现在最多是在零丁洋这个入海口，就在这个口上徘徊，接下来一定要进入到深海里，我们怎样适应呢？企业的方方面面，如果我们想走的更远，要有持续性的成长，我们确实需要自己去摸索。

目前的焦点在于部分公司受损于疫情带来的现金流限制的情况下定向长期再融资（TLTRO）方面的相关政策。我们怀疑欧洲央行可能暂缓降息，而是先专注TLTRO通道。瑞士央行今日公布的周度报告披露自1月份公共卫生事件爆发后对该国货币的需求提升了140亿瑞郎，相当于其GDP的2%。