宠儿丨vk

按2018年营收计算，瑞幸咖啡的单杯收入为9.34元，按2018年净亏损计算，单杯亏损17.99元。截至2019年3月31日，瑞幸咖啡账上的现金及现金等价物为11.59亿元，但面临的短期债务为8.48亿元。而在4月18日，瑞幸咖啡刚完成新一轮1.5亿美元的新融资。2018年底，现金及现金等价物和短期债务的数据分别为16.31亿元和7.81亿元。

反催收也是有技巧的，活跃的群里，群管理员会不定时引导逾期未还款的借款人投诉平台，在他们看来：“平台倒闭了就不用还钱了。”在这些群里，群友们被分为初级、中级和高级三个级别，最高级别的被称为“百年老赖”，因为大家都是“一根绳上的蚂蚱”，也会有人分享自己的反催收经验。

文旅地产成为房企开辟利润增长点的一个窗口，越来越多的房企开始谋求“泛地产化”等多元转型，这在2017年表现尤为明显：2017年8月，恒大旅游集团推出旗下文化旅游的拳头产品“恒大童世界”；万科布局西昌邛海湿地公园旁2300亩土地做文旅地产；融创收购万达13个文旅项目；合景泰富在成都大邑县收地万亩，打造云上国际旅游度假区。

贸易商断定，这将使协商化解关税问题的可能性变得更加渺茫，从而很可能妨碍全球增长，抑制工业金属例如铜的需求量。中国消耗的铜约占全球总量的一半。沙阿表示，他认为，争端的双边性质可能导致长期的不利影响变得有限。他说，全球供应链因贸易战受到干扰，可能最终推高金属价格。

施广强也表示，从更大的格局和视角看，便利店的24小时经营，也体现了这种业态作为民生设施的社会服务属性和现代都市文明的发育成熟度，以及品牌连锁企业服务标准的一致性和服务承诺的原则性。另外，便利店夜间营业也可以摊薄时租。罗森北京副总经理车文焕表示，由于配送车辆受到限行等因素，大部分便利店需要夜间送货，店铺也需要有人接货。因此夜间便利店即使不营业，也需要有人能够收货，仍然存在人工成本。而冷冻冷藏设备也是需要24小时一直开着，在这方面的用电与白天相比基本一致，额外增加的主要是照明的用电成本。在租金和水电方面，夜间运营成本其实和白天没有太多的差异，不过由于夜间销售额低，人工成本就会显得相对高很多。在车文焕看来，由于夜间销售在全天销售占比中比较低，从成本来看肯定不划算。但是便利店“365天+24小时”的方式本意就是无论何时何地只要顾客有需要，第一个想起的就是便利店，所以综合考虑，符合条件的24小时营业店铺还是有必要的。

招股书显示，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡在中国共开设2370家门店，100%为自营。而2018财年，星巴克在中国地区通过收购1477家门店，使其在中国的门店总数达到3521家，且全为自营。从全球范围来看，截至2018财年，星巴克有超过2.9万间门店，其中52.3%为自营，47.7%为加盟。在大本营北美，星巴克加盟店占比亦达41.3%。