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儿童乐园连锁品牌“悠游堂”再爆关店，两年内门店从300家缩水至70家让这家门店停业的原因及其归属问题陷入了“罗生门”。对儿童乐园连锁品牌悠游堂而言，“悄悄关店”是不存在的。12月11日，这家公司又因北京六里桥和谐广场店（以下简称“和谐广场店”）歇业，引发了消费者预付卡维权抗议。此前在今年5月，悠游堂就曾被媒体爆出“多地门店歇业、充值卡现金无法退还，个别门店甚至直接撤店走人，消费者投诉无门“的消息。

由于消防安全的相关规定，涉及儿童活动的公共空间有着严格的楼层限制，不可位于高区和地下。同时，亲子商铺的租金承受能力又无法达到零售或餐饮业态的水平，能够严格遵守消防规范又相对租金最低的三层，成为了是排布儿童层的最佳选择。“儿童业态对商场来说是既喜欢又不那么喜欢的一种业态。”甄仕奇认为，从直接回报来讲，亲子业态的租金水平偏低，但它们的商业价值远不止于租金贡献。“亲子业态带动的是以儿童为中心，家庭为单位的客群。周末孩子在商场里上培训课，家长就可以同时做自己的事情：爸爸喝杯咖啡，妈妈可能去做个指甲。孩子下课以后一家人一起吃个饭，再去逛逛超市。每一步都是消费。”甄仕奇说。在他看来，亲子业态的边界是模糊的。

但OTA老大哥携程还是做了丽呈。十年前，它还做了整合低星单体酒店的品牌星程，但后来由于种种原因失利，并卖给华住。丽呈则切入了酒店业利润最高的一块，高端市场。北京联合大学在线旅游研究中心主任杨彦锋认为，中国渠道端与酒店行业处在失衡状态。欧美发达国家，酒店品牌集中度达到50%以上，酒店议价权高，而国内则与之相反，除了华住这样的大集团比较有话语权之外，大部分很分散，另一边则是相对集中的OTA，携程系、美团、飞猪、途牛等等，议价权更强，从而造成了位置上的失衡，即OTA去做酒店，其他酒店供应商也拿它没办法。

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