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产品配置基金2015年5月中旬成立，至2015年3季度末基本未建仓。2015年底开始，仓位在80%-93%之间波动，近年来增加了债券配置比例：2016年上半年仓位较高，2017年2季度至今保持在81%-82%，基本无大类资产择时。其余仓位中，近年来增加了债券配置，2018年中债券占比11%。其中，债券主要配置为国债、金融债及同业存单，不承担债市信用风险。

数据显示，2018年，以色列导弹和防空系统出口金额约为18亿美元，占国防产品总出口额的24%；无人机及其雷达系统占15%；雷达和电子战系统、载人战机和航空电子设备占比均为14%。数据显示，2018年，亚太地区是以色列国防产品最大出口市场，占比为46%；对欧洲和北美市场出口占比分别为26%和20%；对拉美和非洲市场出口占比分别为6%和2%。（完）

机构投资者认可程度较高：产品发行初期持有人以个人投资者为主，机构持有比例近年来不断提升，到2018年年中机构占比72%。表1、前海开源再融资产品情况产品业绩基金长期管理业绩突出，超额收益稳步积累。从绝对收益来看，基金获取收益能力强，回撤控制极为有效：截至2018年9月17日，基金经历几轮股灾后，实现总收益率14.61%，年化收益率4.17%；同时，最大回撤23.09%，大幅低于业绩比较基准的最大回撤38.57%与沪深300的最大回撤46.70%，有效的控制了下行风险。基金2015年5月中旬成立，基金经理在2015年11月前基本未建仓，故产品净值波动较小，躲过了2015年下半年的大跌。

围棋是一种很独特的艺术。大多数情况下，人们都会把敬佩的目光投向胜利者，而失败者只能得到同情甚至轻视。正是由于这种原因，所以从一开始，那些水平最高的棋手中都会或多或少具备两种人的气质：求道派与胜负师。胜负师是指那种以胜利为主要目的的人。有点像邱吉尔所说的：“一个词，胜利。以全部力量和全部勇气，不论多么艰难困苦，不论多少流血牺牲，都要追求胜利。”而求道派则是以追求艺术境界为主要目的。他们认为围棋是一种智力的体操，它的艺术境界就在于最高的子效（棋子效率）、最优美的棋形（棋子形状）、最猛烈的攻击、最华丽的腾挪（注意：不是治孤！）、最出其不意的手筋和最没有遗憾的棋局。对的，“没有遗憾的棋局”。二者对待棋局的态度大不相同，因为二者追求的目的不同。胜负师以胜利为目的，喜欢那些对他来说比较保险的走法，以寻求安全运转。如果局势不利，就咬紧牙关，顽强拼搏，耐心地等待机会；局势有利，就尽量简化局面，为了不给对手以机会，有时候甚至让对手占一点便宜，总而言之只要能取胜，即使以微弱优势取胜，就达到目的，这样这盘棋对他就没有多少遗憾了。而求道派则喜欢探索棋盘上的未知领域（如中腹和厚势），因为这样更具有艺术魅力。一盘棋中如果能出现体现他的理想和审美能力的招数，并且没有难看的棋，那就是没有遗憾的棋局了。如果局势不利，他们往往会丧失斗志，“没什么可走了”；局面有利时，他们也不会为了微弱的优势而妥协，喜欢穷追猛打，优势越多越高兴，有时甚至不惜“捅篓子”，把好端端的局面白白葬送掉。

机构设置上的“再优化”从新机构的设置来看，一是为新片区发展提供了坚强的组织保障。15个内设机构紧扣《总体方案》《管理办法》对于新片区功能定位和发展目标的需求，合理设置、精准匹配，有效满足和推动工作的内在需要，为新片区跑出加速度提供了坚强的组织保障。二是为新片区发展提供了工作力量的有效保障。这次市委编委对于新片区的人员编制给予了大力的支撑，从原有83个编制增加到188个编制，为新片区干部队伍进一步扩容、进一步提质增效预留了充足的空间。同时，市委还明确支持鼓励新片区管委会在选人用人机制上探索创新，为进一步探索更具活力、更具效率的干部选拔任用工作提供了广阔的舞台。三是为新片区发展提供了运行机制的保障。本次机构设置按照区域性的综合管理机构的规格予以安排，15个内设机构职责中，包含了作为南汇新城镇上级领导和管理机构在承担和履行公共事务管理和服务上的职能，精简高效、协调便利、易于管理，确保管理体制和机构责任的落地。

香港金融服务业从2012年至2017年的平均增速为8.6%，这一速度近乎同期GDP平均增速的两倍。金融业的现实边界远比外界所想象的延伸得远，竞争对手也早已不再是传统的金融机构。优秀的金融从业者从某种程度上来说也是财税或者法律领域的行家。雷绍麟是还没有开业的富融银行的首席营销官（CMO）。他所在的银行在今年5月刚获得香港金融管理局颁发的银行牌照，这也是香港八家获授权的虚拟银行之一。这家由腾讯控股有限公司（00700.HK）、香港交易及结算所有限公司（00388.HK）、高瓴资本管理有限公司等一批各领域的翘楚联合发起成立的虚拟银行，甫一出现便引起不少业内外人士瞩目，来自不同的生态是其中的一个重要原因。