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对比发现，主营业务中，只有三季度在盈利，其他三个季度均在亏损。其实，在去年三季报中，公司曾预告净利润区间为4000万元至7000万元。最终的结果是净利润被大幅调低。相较2018年扣非净利润亏损，2017年的经营业绩也好不到哪里去。2017年，华阳集团实现的营业收入为41.66亿元，较上年同期下降1.91%，净利润2.80亿元，同比下降5.07%，扣非净利润为2.55亿元，降幅为9.58%。

展望未来，非洲大量造价昂贵的基础设施项目是推动人民币使用的最佳机会。虽然截至目前，尚未有此类大型项目以人民币交付，但这将是巨大的机会，以建立更广泛的依托人民币的供应商和服务生态系统，在非洲当地使用人民币进行交付和结算。中国基础设施项目遍布整个非洲大陆，并且规模庞大，这将促使人民币在普通非洲民众中流通，使他们得以在当地交易中使用人民币，一如当前使用美元与其他硬通货一样。而人民币的使用也将促进较小经济体的贸易与发展，诸如其在香港、澳门、印度尼西亚及东南亚其他地区的使用一样。

互金企业与世界杯产生关联，赞助球迷喜爱的球队，在某种程度上可以提升受众对这家企业的偏好度，而且对其品牌的认知也是一个比较好的背书。传播没有版权如何玩转世界杯？和世界杯的赞助权一样，没有世界杯的转播权，就无法直播和转播世界杯的比赛，这就意味着失去很多内容上的机会。但是世界杯电视转播权多年以来牢牢掌握在央视的手中，央视一方面要独享世界杯直播的版权，一方面还要实现独享版权下的广告最大化的收益。前几届世界杯，央视为了资源的独享，没有进行新媒体版权的分销，但是这届世界杯在广告招商赚得盆满钵满之后，央视进行了新媒体版权的分销，最终优酷网以16亿元的天价拿到了网络独家直播和转播权。而一直也志在必得的腾讯体育却在最后时刻放弃了争夺。

事后证明，高管变动只是调整的序幕。据内部人士透露，刘强东向高管宣布：京东未来将对高管实行末位淘汰制度，比例是10%。此外还将启动干部年轻化计划。未来3~5年之内，30%的VP以上级别高管需要是85后、90后。战略屋在开年管理会结束后的十几天内，2019年京东战略会正式开始了，不到40名核心高管被“拘”在京郊的雁栖湖酒店，进行了为期数天的闭门会议。大家分组讨论，有过很多争论，最终为京东接下来的发展搭建了一个“战略屋”，这套廖建文倡导的方法论包含自上而下的四个维度，分别是战略目标、企业的愿景和使命、主要战场和如何致胜，以及组织保障。

恢复增长在日本战略会上，刘强东希望把徐雷做京东商城轮值CEO的事情定下来。他在一天会议结束后，找徐雷喝了顿酒，两人谈了好几个小时。说实话，徐雷是有顾虑的，成为营收权重95%业务的CEO这事儿，并不在他的人生规划序列里。在京东的高管团队里，徐雷显得有些异类。他来自北京大院的一个军人家庭，从来不是风格保守的职业经理人。他有文身，戴耳钉，喜欢收集潮鞋，热爱音乐和体育。在京东工作的十几年里，他穿西装的次数屈指可数。

《通知》明确将利用卫星遥感技术加强对私挖盗采、违规新建等情况的监控。并健全企业“黑名单”制度，限制不良记录企业享受贷款、上市、评级等政策。《通知》要求，聚焦私挖盗采、加工非法稀土矿产品等扰乱行业秩序的突出问题，加大查处、惩戒力度，以建立常态化工作机制为重点，将督查贯穿于依法整顿全过程，切实落实集团管控责任和地方监管责任，实现稀土开采、生产、流通以及进出口秩序规范有序，产品价格平稳合理，资源利用绿色环保，发展质量不断提升，稀土资源战略支撑作用得到有效发挥。