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今年7月22日，建业地产宣布以16.5亿元收购中民筑友智造科技63.5%股权，而中民筑友的主营业务就是装配式建筑。而之前的6月10日，建业集团曾召开内部沟通会，准备用三年时间投资100亿元，建立覆盖河南全省的装配式建筑企业。美好置业从2013年起便进行装配式建筑的研发和实践。今年前9个月，美好装配共签约订单26个，实现签约面积222.16万平方米，签约金额42.15亿元，已进场施工的项目16个。目前已有武汉江夏、青岛即墨、合肥肥东、湖北荆州共4座工厂投产。

这其实也是东方园林资金危机的直接导火索。“那时候已经感觉到有点变化，因为前一年的8月份，央企已经不太同意做PPP项目。”张振迪在谈及那次失利的发债时说。“史上最冷发债”对于东方园林来说，可谓标志性事件，但发债失利的消息并未立刻在东方园林内部掀起风波。

1996年上市的格力电器，一开始其最大股东格力集团拥有60%的股权。直到2006年，格力集团从未减持，不过由于定向增发，格力集团的持股比例被稀释至50.28%。从2006年，以朱江洪、董明珠为首的管理层，与珠海国资委以及格力集团多有股权争夺的传闻发生。正是在经销商的“帮助”下，珠海国资委100%持股的格力集团不断减持格力电器的股份。

上述头部房企相关负责人表示，企业在不同的发展阶段会面临不同的困难，早些年的困难可能更多来自于要建立健全行业标准，来自于市场；后续当政策、市场的认知度提高之后，困难更多就来自于对自身综合能力的提升，包括产能产效，包括质量的提高，包括服务在内的系统性的能力建设等。

发达国家的实践表明，通过立法对居民投放垃圾行为进行强制性规范和约束，是推进强制性垃圾分类的必由之路。如日本法律对乱扔垃圾和随意焚烧行为明确了判刑、处罚金或者两者并处的规定，引导居民按要求分类投放垃圾。从中国国情来看，立法强制垃圾分类也是迫在眉睫的当务之急——“垃圾围城”已成为困扰和制约我国城市化进程的重大问题之一。多数居民对垃圾分类有一定的理解，但践行度普遍较低，更没有养成垃圾分类的习惯，如果没有立法强制，开展生活垃圾分类要取得实际效果，难度之大可想而知。

从2002年至2012年，是董明珠的经营才能大放异彩的十年。期间，格力电器的营收超越海尔，实现年均复合增长率28%的营收增长。依靠空调单品，到2012年，格力电器实现销售额1,001亿元。这十年也是董明珠影响力日渐提升，权力日渐扩张的时期，董明珠在上市公司的地位也更加稳固。并逐步全面掌控格力电器，董明珠即是格力，格力即是董明珠。