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包括签订在中国内地、香港地区和澳门地区内独占使用Heineken®品牌的商标许可协议；喜力转让其在地域的现有业务，并将其业务与集团在中国境内的啤酒业务融合；以及签订框架协议，以使公司能够借助Heineken集团的全球经销网络，支持和加快公司的雪花品牌和其他中国啤酒品牌的国际成长并使其成为首选中国啤酒品牌，并对地域内可能许可给公司的，喜力拥有的其他高端品牌的使用作出规定。

“目前各家政公司都各有一套标准，像月嫂就分初级、中级、高级、金牌，甚至还设了钻石级、皇冠级，最高月薪可达近3万元。但这个等级都是由各公司自行评定，并非国家标准。而此次家政协会在全行业宣传贯彻家政服务行业标准，就是希望引导家政行业采用统一标准，完善服务。”北京家政协会的相关负责人指出。

金庸的武侠世界和斯坦·李的漫威宇宙，都有很大的受众群体，而且持续时间达半个世纪以上。英雄主义在人类历史上由来已久，实际上已经成为一种能够反映东西方的文化现象。东西方文化中共同的对英雄的需求，支撑了两个世界的稳定存在。如约瑟夫·坎贝尔在《千面英雄》中所言，“每个人都拥有他自己蕴藏强大能量的梦中的万神殿”。这梦想在某种意义上跨越了文化界限。在东方，侠客传统可以上溯至春秋战国甚至更早，向下而至传奇小说《三侠五义》。在西方，也起码可以从古希腊神话中追根溯源，后面也有侠盗罗宾汉。

对此，平安集团董事长兼CEO马明哲表示，通过布局生态圈，平安集团先提供服务，再提供产品，这也是未来金融业发展的趋势。随着各个生态圈的搭建，平安集团生态圈的优势将逐步显现。在评价平安银行转型成效时，马明哲表示十分满意。具体而言，马明哲认为平安银行在三个方面做得出色。第一个是业务结构的调整。三年前，平安银行对公业务收入占比超过70%，而2018年上半年已转变为个人业务占比为68%。马明哲表示，这个结构性的调整，给平安银行的长远发展奠定了坚实的基础。第二个是业务质量和品质。通过这几年大刀阔斧的改革，平安银行的整个资产质量有了根本性的好转。第三是战略和科技。“我们的战略更加清晰，利用科技赋能银行的经营，对客户的服务、对业务的增长、对未来竞争力的提升，都有非常大的支持和帮助。”马明哲说道。

做好信息披露。作为上市公司，重庆银行重视信息披露工作，以真实、坦诚、严谨的态度，积极树立良好社会形象和行业口碑。严格把控信息质量，确保披露信息真实性、准确性、完整性。做好投资者关系管理。重庆银行积极、广泛走进机构投资者、新闻媒介、投行分析师、基金经理等，通过“走出去”“请进来”，资本市场认可度和影响力持续提升。一是积极“走出去”。重庆银行坚持每年中报和年报披露后，第一时间到香港举行业绩发布会，向与会投资者、分析师、新闻界推介业绩亮点。加强与境外股东、潜在投资者沟通，引入更多的投资者，活跃银行股票市场，强化市值管理。二是广泛“请进来”。重庆银行广发“英雄帖”，主动邀请分析师、投资者和投资经理，与银行管理层交流，走进网点、走近客户，直观全面了解该行真实情况。

从微观层面看，前一段时间各种上市公司风险暴露得较为频繁，主要体现在以下几个方面：一是存货信息披露风险。部分上市公司出现“业绩巨亏”和“库存离奇失踪”相关联的情况，如獐子岛（维权）、皇台酒业等。二是不当关联交易风险。以利益输送等为目的的不当关联交易会让上市公司遭受巨额损失，乐视网的危机就是明证。三是激进投资与理财不当的风险，比如上海莱士等“股神级”上市公司炒股导致巨亏、国民技术（维权）理财被骗等。