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构建“三大体系”夯实治理基础近年来，重庆银行在监管部门的指导下，持续完善公司治理，探索建设“三大体系”，不断夯实治理基础，提升治理质效。探索形神兼备的组织体系。一是加强党的领导。第一时间将党建工作相关要求写入公司章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，把党的领导融入公司治理各个环节。持续落实“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，努力实现党委把关定向与董事会科学决策有机统一，党的组织力与高管层的执行力有机统一，党组织监督力与构建全方位、立体化监督格局有机统一，坚持党管干部原则与市场化选人用人机制有机统一。二是健全董、监事会构成。以增强战略决策能力和科学监督能力为目标，不断优化和完善董事会、监事会构成。董事会有15个董事席位，执行董事、股东董事和独立董事配比合理；监事会有9个监事席位，包括外部监事、职工监事和股东监事。三是强化专委会设置。目前，重庆银行分别在董事会、监事会和经营层下，设立战略、审计、风险管理、关联交易控制、信息科技指导、监督与提名、信贷审批、财务审批、资产负债管理等16个专委会。安排董、监事和高级管理人员分别主持或参与专委会工作，充分发挥其在专业领域的经验和能力。

责任编辑：陈志杰来源：今年以来，A股走势可圈可点。尤其是信息技术、食品医疗等涨幅惊人。在此背景下，股票型基金和偏股混合型基金成为大赢家。统计显示，截至9月30日，各类基金平均收益率全线飘红，以股票型基金的平均收益率最高，为28.37%，其次是混合型基金，为22.77%。

在周四的活动上，卡什卡利还再次警告称，收益率曲线倒挂是经济衰退的最佳预测指标。当被问及美国是否会出现负利率时，他表示不能排除这种可能性。“我能想象出一系列导致负利率的事件吗？我能，我可以。这不是我的基本情境预估，甚至不是我的第二或第三情境，但事实是，它在世界各地都非常普遍，”他表示。

探索科学制衡的运行体系。把好领导、决策、执行、监督四个关键环节，实现各治理主体独立运作、有效制衡、相互合作、运转协调。把好“领导关”。重庆银行党委全面发挥领导作用，落实对公司经营管理中的重大事项参与决策机制，加强统筹协调，确保政策全面贯彻、方向绝不偏航、战略准确落地。把好“决策关”。董事会密切关注内外形势的新变化新趋势，不断强化“公司战略”在发展中的关键性作用，对战略设定、调整和执行的重大事项，作出独立、专业、客观和科学的决策。把好“执行关”。经营层根据授权，严格执行股东大会和董事会决议，组织全行各经营管理条线和机构有效实施，以高效的执行，确保董事会的战略意图充分实现。把好“监督关”。监事会对董事会的决策、经营层的经营管理实施全面监督，每年开展集中监督检查和专项检查，通过实地抽查、调阅数据、现场访谈等方式，构建纵横交织、运转有效的立体式监督网络。

证券时报网责任编辑：张恒星 SF14226部门组建部际联席会议 共同推进消费升级来源：经济参考报23日，国务院办公厅发布文件，同意建立完善促进消费体制机制部际联席会议制度。文件显示，联席会议由发展改革委牵头，26个部门和单位共同组成。专家表示，这一制度建设将从国家层面完善顶层设计，增强各部门在促进消费工作上的统筹协调，形成合力，也将有力解决当前制约消费扩大和升级的体制机制障碍。

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