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据接近泛海的知情人士透露，在出售北京上海项目后，泛海控股仍将继续开发运营武汉CBD项目，这是泛海地产板块目前最大的一块资产，其地产业务也将逐步向经营型地产商转型过渡。无疑，它也将成为泛海控股全方位协助政府主持城市重要功能区的规划、设计、建设、运营和管理的一块试验田。
公司于本年度内至今为止（自普通决议案通过以来），累计购回股数为8235.1752万股，占于普通决议案通过时已发行股本4.12%。责任编辑：李双双瑞幸咖啡：“战略性亏损”换市场魏婕编者按 / 2017年底，神州优车COO钱治亚离职创办了瑞幸咖啡（以下简称“瑞幸”），定义为“互联网新零售咖啡”，即运用互联网大数据、病毒式传播、裂变、拉新等技术手段重构咖啡交易过程，满足堂食、自提和外送等多种需求的消费场景，摒弃了星巴克对于咖啡馆“第三空间”的定义。在资本的加持下，瑞幸用不到一年的时间成长为估值 22 亿美元的独角兽。截至 2018年底， 瑞幸线下门店总数达 2000 家，消费人数达 1254 万，销售量超过 8968 万杯。在2019年初的战略沟通会上，钱治亚提出，2019年底，瑞幸的开店数量和杯量上将全面超过星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。
罢工已导致通用股价下跌10%。华尔街分析师估计该公司每天损失约为5千万至1亿美元。摩根大通7日则在报告中称，通用今年第三季度因罢工造成的损失将超过10亿美元。彭博社5日报道称，除通用汽车公司本身蒙受损失外，其多家零部件供应商每天损失也达上百万美元。
2014年4月15日梁建章发出一封内部邮件，对二次创业总结：“中国在几年内将拥有世界上最大的旅游市场，完全有可能培育出万亿级交易额的世界500强的公司。我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛，激情和成功的快感。”
从外部投资人的角度来看，符正认为瑞幸的初始格局足够高，它想把线上线下完全打通，坚持做了独立的APP，以实现APP内下单和支付。从线上看，瑞幸APP的用户数量或者DAU（日活用户）如果能达到一定量级，那它本身就成为了具有一定价值的入口。从线下看，中国零售市场积累的开店经验已经非常丰富，瑞幸通过资本市场的融资快速开店，可以借鉴例如百胜中国、星巴克等集团的开店策略，发挥后发优势。而从目前选址、开店的策略来看，瑞幸的零售人才和经验展现出了较高的行业水准。“因此，以资本观察市场的角度，瑞幸属于凭空出世的业态，没有历史包袱，更像是真正意义上的新零售品牌。”
2007年携程做预算时，孙洁是CFO，她指着利润表告诉高管层，携程的收入第一次上了10亿。2007年10月，携程酒店间夜量首次突破100万间夜。携程旅行网已经占据了中国在线旅游市场份额的一半以上。梁建章在自己的书中写到，“我坚信携程旅行网的运营将会持续下去，就在2007年辞去了首席执行官职位，前往斯坦福大学攻读经济学博士学位。2012年毕业后，我成为北京大学的一名教授，继续从事人口和创新方面的研究。”
