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长沙郁闷坏了,不仅外面强敌环伺,而且在湖南的湘、资、沅、澧四条河流中,长沙的主要影响在湘江及附近的资江,触角完全伸不到湘西的沅水和澧水,现在连40公里外的湘潭也跳出来争雄。到了清代康熙时期,湖广一省被分为湖南、湖北两省,虽然长沙因据守岭南的战略地位成为湖南省会,但经济中心和文化中心仍然是湘潭。显然,长沙是一个比较弱势的省会。

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三是提升数据分析应用能力。大数据正在快速改变传统金融的经营管理方式,必须注重利用大数据促进业务转型,通过对大量的数据进行抽取、转换、分析和模型化处理,从中提取有助于发展普惠金融业务的关键数据,优化治理结构,培育竞争优势,形成新的市场格局。四是提升数据价值创造能力。必须快速积累和充分挖掘多方数据,用数据优化流程、以数据驱动业务,让数据创造价值。要构建覆盖前、中、后台的数据驱动流程,全员研究数据、挖掘数据,让数据说话、让数据做主,做到用数据发现商机、用数据识别风险、用数据管控成本、用数据提升利润,真正实现“数据创造价值”。例如,近年来建行依托新一代核心系统建立了完善的数据管理和数据应用体系,包括覆盖所有普惠金融业务的规范统一、集成互联的基础数据库,实现全流程数据管控,提升了普惠金融业务的数字化应用水平。

普惠金融已不再是传统意义上的穷人金融、小微金融、草根金融,其本质是通过数字化技术和市场化运营,提高金融体系的协同性和包容性,拓展金融服务的广度和深度,保障新时代普罗大众的平等金融权益,提高人民群众的金融获得感。党的十八大以来,习近平总书记高度重视普惠金融工作,在多个重要场合强调要着力建设普惠金融体系,以适当、有效的方式,广覆盖、全方位为小微企业、农牧民、城镇低收入人群提供金融服务。

目前,上述股权转让尚待银保监会批准。《每日经济新闻》记者注意到,上述两个接盘方均有湖北省国资背景,且有着千丝万缕的关系。资料显示,湖北交投集团100%股权归属于湖北省国资委;联投集团作为政府直属的国有大型控股公司,则由湖北省和武汉城市圈九市国资委为主要出资人,东风汽车集团、三江航天工业集团、葛洲坝集团、湖北烟草、湖北中烟、武钢绿色城建集团等7家省内央企为股东。

1992年,改革开放迎来了关键历史时刻。这一年,长沙建筑机械研究院也迎来了新上任的副院长詹纯新。他上任时,正是建机院市场化之路走得不顺之时。建机院老是眼睛向上,想办法跑北京,到各个部门去要科研经费,要科研项目。“那时候,就是跑国家计委、国家经贸委。但人家根本就不理你,有时连门都不让进。”

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