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从那之后，“光彩图书馆”项目陆续在全国各地落成，6年间向14个省的45所学校捐献11万多册图书，据称超6000名学生因此受益。王振华说，2018—2020年，他们规划了10个亿的扶贫投入计划。不出意外的话，将会有许多贫困小学得到“七色光计划”援助。

13、芬兰国家公共服务广播公司 Juha Matti Mantyla：可以肯定的是，中国在轮船和马车的竞赛上是赶上来了。就华为而言，你们是怎么超过爱立信和诺基亚的？为什么美国在移动行业没有自己的公司了？中国采用了什么方法？为什么这么奏效？任正非：首先，华为和爱立信、诺基亚是比较友好的，我们共同发起成立了5GAA（5G汽车联盟）、5G-ACIA（5G工业自动化联盟）等组织，这些对未来欧洲工业现代化是有很大贡献的。欧洲的最大特点是人的文化素质很高，人口数量很少，人工智能可以使欧洲少量的人口生产大量的商品，未来欧洲人工智能的振兴应该是很厉害的。5G只是人工智能的一个支撑系统，我们和爱立信、诺基亚在友好合作过程中推进。在前进道路上，我们之间有矛盾、有竞争，也有合作，这是促进相互进步的动力。

3月19日，交通运输部发布《交通运输新业态用户资金管理办法（试行）》，新规就网约车、汽车分时租赁和共享单车等交通新业态资金和押金管理办法向社会征求意见。新规明确运营企业原则上不收取用户押金。新规设置了收取押金的上限，如分时租赁押金不得超过单车成本的2%。同时，在预存资金上也设置了限制，如共享单车预存资金不得超过100元，其他交通新业态不得超过8000元。在备受关注的共享单车押金退还问题上，新规明确“押金应当日退还给用户”。

有很多实力雄厚的企业现在做的基本是两个拧在一起，既要关注当前能给我带来优势和回报的产品，同时投钱做不知道带来什么东西，就是做探索性的，没有办法。如果能够预测的话，我想我们不会坐在这儿，谁能够预测下一步？所谓的成功都是事后总结的。我们现在做的就是要做探索式的学习和利用式的学习。第二个和这个相关的，我们的组织结构和环境，我们的组织行动和环境对我们的要求，要不要那么紧密的耦合在一起？还是说只做松散的耦合？要不要那么深刻的去拥抱当前市场对你及时的反馈？还是要做我们所说的系统性的长期性的学习性的探索？如果你越紧密的耦合在一起，很自然的推断，变化一旦来临的话，你整个组织机体立刻陷入僵化。组织和环境之间的关系不要那么紧密？我们谈要拥抱变化，要不要？组织内部的各个流程、各个结构、各个组织内部的子单位要不要紧密的咬合在一块？我是提出一个所谓的反思。

今年6月底，国家发改委《关于全面放开经营性电力用户发用电计划的通知》，明确经营性电力用户的发用电计划原则上全部放开，提高电力交易市场化程度。除居民、农业、重要公用事业和公益性服务等行业电力用户以及电力生产供应所必需的厂用电和线损之外，其他电力用户均属于经营性电力用户。国金证券研报预计，经营性电力用户发用电计划的全面放开，有望在今年带来2000亿至3000亿千瓦时市场化交易增量。

据悉，平安集团将金融壹账通与陆金所控股、平安好医生、平安医保科技称为平安内部孵化的四家“独角兽”之一。截至2018年末，金融壹账通已累计服务客户数超3300家，实现5家国有大型银行、12家股份制银行和数千家大中小银行，以及保险、投资和其他金融机构的全覆盖。