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三是强化集团协同作战能力，打造“大不良”的经营格局。发挥牌照功能的优势，利用好公司丰富的“金融工具箱”，以不良资产为切入点，为有需求的客户提供全方位的服务，不断延伸主业的产业链和价值链，打造升级版的“大不良”经营新格局。重新定位四大板块，母公司及三个事业部（含平台公司）板块充当“大不良”的主力军；持牌类子公司按照监管要求开展业务，打造精品和特色；境内非金类子公司瘦身和清理整合目标完成后，围绕特殊功能定位，服务不良资产主业；海外子公司瘦身和清理整合目标完成后，形成华融公司在境外的“投资+投行”的国际化主业模式。

2018年，华谊兄弟出现上市以来首次亏损，净利润亏损超过11亿元。2019年前三季度，归属于上市公司股东的净利润亏损6.52亿元，同比下降298.56%。目前华谊股价跌到4.7元/股左右，市值从2015年最高峰时的900多亿元跌剩135亿元。

对上述AMTI报告的内容，菲律宾官方予以了否认。《马尼拉公报》13日援引菲律宾武装部队总参谋长马德里加尔（Benjamin Madrigal）的话称，没有收到任何关于中国渔船在中业岛附近海域数量增加的报告。今年以来，AMTI已经不止一次在中国南海问题上“煽风点火”。1月9日，AMTI发报告声称，有大量的中国民兵在南海岛礁特别是南沙群岛附近集结，喊着要相关当事方有必要对这一现象予以关注。

提高金融服务覆盖率。基本实现乡乡有机构，村村有服务，乡镇一级基本实现银行物理网点和保险服务全覆盖，巩固优化助农取款服务村级覆盖网络，提高服务效能，推动行政村一级实现更多基础金融服务全覆盖。拓展城市社区金融服务广度和深度，显著改善城镇企业和居民金融服务的便利性。

应该说，数字经济有三种形式，首先是数字经济的产业化，也就是说像信息通信产业具体包括基础网络、电子信息制造业、软件、信息技术服务业、互联网行业等等。第二是产业的数字化，是应用这种数字技术提升传统产业生产、管理、服务、营销的效率，是常说的工业、农业的数字化转型。第三是数字化治理，通过信息化的技术完善治理体系，提升综合治理能力，包括城市运营、城市管理和城市服务等等。

2014年，董明珠曾提出目标，格力每年要增加200亿元收入，5年再造一个新格力。当时，董明珠坦言，这个数字有一定的挑战，但是既然定了目标，就势在必行，未来5年还要做到2000亿元，这是格力的五年规划。格力上一个“五年计划”实现已然在望，而由造“芯”引领的下一个“五年计划”，董明珠又会有哪些行动？对此，本报记者将保持长期关注。